Haben Sie gespürt, dass die Strömungen der KI Ihre Karriere in diesem Jahr in unerwartete Richtungen lenken? Viele Content-Vermarkter sagen uns, dass sie es getan haben.
Als wir uns daran machten, den Content-Marketing-Karriere- und Gehaltsausblick für 2024 des Content Marketing Institute zu erstellen, beschlossen wir, den Einfluss von KI auf diesen Beruf zu quantifizieren.
Mehr als 1.000 Menschen, die im Bereich Content arbeiten, berichteten darüber, wie viel sie verdienen, wie sich KI auf Karriere und Vergütung auswirkt und wie sie ihre Fähigkeiten zukunftssicher machen wollen.
Hier ein kleiner Vorgeschmack auf einige der wichtigsten Ergebnisse:
1. Content-Vermarkter verdienen in den Vereinigten Staaten durchschnittlich 112.000 US-Dollar pro Jahr
Dieser Durchschnitt von 112.000 US-Dollar ist eine gesunde Zahl. Fast die Hälfte der Befragten (47 %) gibt an, fair bezahlt zu werden.
Ein #Content-Vermarkter verdient durchschnittlich 112.000 US-Dollar pro Jahr gemäß @CMIContents Karriere- und Gehaltsaussichten für 2024 über @EditorStahl. #Forschung Klicken Sie zum Twittern
Wie sieht das im Vergleich zu Ihrem Gehalt aus? Denken Sie daran, dass der Durchschnitt nicht die ganze Geschichte erzählt. Alter, Standort, Rolle und Geschlecht wirken sich alle auf die Zahl aus. Gratis registrieren) für den vollständigen Bericht, um zu sehen, wie Ihre Einnahmen im Vergleich zu anderen in Ihrer Region und auf Ihrem Niveau abschneiden.
Eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Sie am oberen Ende der Skala landen, besteht darin, Ihren Arbeitgeber sorgfältig auszuwählen. Ein Befragter rät:
Stellen Sie sicher, dass Sie für ein Unternehmen arbeiten, das Wert auf Marketing legt und seinen Einfluss auf die Markenbekanntheit und den Umsatz schätzt. Wenn die Unternehmensleitung denkt, dass Marketing nur aus hübschen Bildern, Postern, E-Mails und Flyern besteht, werden Sie einen harten Kampf um Ressourcen, Anerkennung und Werbeaktionen führen.
Um das Gehalt nach Alter, Geschlecht und Dienstalter herauszufinden, Laden Sie den Bericht herunter.
2. Viele nutzen generative KI in ihren Content-Rollen
Content-Marketer erforschen und testen gerne neue Dinge – darunter auch KI-Technologien. Drei von vier Befragten nutzen generative KI-Tools wie ChatGPT oder Grammarly bei der Arbeit.
Fast die Hälfte (47 %) nutzt generative KI-Plattformen, um neue Themen zu erarbeiten, und 46 % nutzen sie, um Dinge wie Schlagzeilen und Schlüsselwörter zu recherchieren. 29 Prozent geben an, dass sie zum Korrekturlesen KI-Tools nutzen.
Überraschenderweise nutzen mehr als ein Drittel (36 %) KI zur Generierung von Inhalten.
36 % der Content-Vermarkter nutzen #KI, um Inhalte zu generieren, sagt @EditorStahl über @CMIContent #Research. Klicken Sie zum Twittern
„KI wird ein Kraftmultiplikator für erfahrene Content-Ersteller sein, indem sie den Aufwand für Aufgaben mit geringerem Wert reduziert und den Schwerpunkt stärker auf wertschöpfende Fähigkeiten legt“, erklärt ein Befragter.
3. Sie befürchten jedoch, dass KI ihrer Karriere schaden könnte
Während viele Tools wie ChatGPT und Bing Chat verwenden, sind Content-Vermarkter nicht unbedingt begeistert davon.
Wie ein Befragter sagt: „Ich mache mir große Sorgen. Ich denke, unsere Arbeit wird bereits unterbewertet und KI wird es wahrscheinlich nur noch schlimmer machen.“
Mehr als die Hälfte der Autoren und Redakteure sagen, dass die Fortschritte der generativen KI ihre Schreibfähigkeiten kommerzialisieren und dazu führen werden, dass sie bei der Arbeit weniger Respekt verdienen. Und 46 % befürchten, dass generative KI ihre Vergütung senken wird.
4. Vermarkter qualifizieren sich in „KI-sicheren“ Bereichen; Das Interesse an Schreibfähigkeiten sinkt
Es überrascht nicht, dass die wichtigste Fähigkeit, die Content-Vermarkter erwerben möchten, das Erlernen des Umgangs mit neuen Technologien ist (48 %) – das sind zwei Punkte mehr als im Jahr 2023. Nicht weit dahinter liegt die Verbesserung der Datenanalyse-/Data-Science-Fähigkeiten (42 %) und der Führungsqualitäten (42 %).
Auf der anderen Seite sind es Content-Vermarkter weniger Der Schwerpunkt lag auf der Entwicklung kreativer Fähigkeiten wie Schreiben, Bearbeiten, Video und Audio. Vor einem Jahr gaben 40 % der Befragten an, dass sie daran interessiert seien, ihre Schreib- und Redaktionsfähigkeiten zu verbessern. In diesem Jahr ist dieser Wert auf fast die Hälfte auf 22 % gesunken.
Das ist besorgniserregend in einem Beruf, der auf talentierte und kreative Autoren und Redakteure angewiesen ist, um mit dem Publikum in Kontakt zu treten und Vertrauen aufzubauen. Derzeit scheinen die Kräfte des Marktes Content-Vermarkter dazu zu drängen, ihre Zeit für die persönliche Entwicklung anderen Fähigkeiten zu widmen.
Aber, da rechtliche, geistige Datenschutz-, Genauigkeits- und Qualitätsbedenken zunehmen, könnte die Dynamik zugunsten des menschlichen Teams eher früher als später zurückkehren. Zählen (oder streichen) Sie Ihre Autoren nicht aus.
Die meisten Content-Vermarkter (54 %) geben an, dass sie bei der Arbeit häufig engagiert sind. Dennoch sind viele weiterhin unsicher, wie sie beruflich vorankommen sollen.
Nur 25 % der Vermarkter sagen, dass sie in ihrem Unternehmen einen klaren Weg für den Aufstieg sehen. (Und 75 % geben an, dass sie entweder ihren derzeitigen Arbeitgeber verlassen müssen, um beruflich voranzukommen, oder dass sie einfach keine Möglichkeit sehen, voranzukommen.)
Um es klar zu sagen: Karriereentwicklung ist auf individueller Ebene kein Problem. Das Problem betrifft den gesamten Beruf – 62 % der Content-Vermarkter sagen, dass es keine klare Karriereleiter gibt.
Führungskräfte sind sich einig: Mehr als die Hälfte (52 %) derjenigen, die sich auf der Ebene der Direktoren oder höher befinden, geben an, dass es keinen klaren Karriereweg für Content-Vermarkter gibt.
Bei aller Unsicherheit, die durch generative KI verursacht wird, sollten Führungskräfte daran arbeiten, Karrieremöglichkeiten für ihre Teammitglieder zu entwickeln, sonst riskieren sie, ihr wertvollstes Talent zu verlieren.
Wie Robert Rose, Chefstrategieberater von CMI, sagt: „Jede Effizienzsteigerung, die KI schafft, wird untergraben, wenn Unternehmen ständig neue Leute einstellen und schulen müssen, um komplexe Prozesse und Technologien zu überwachen.“ Content-Marketing ist eine differenzierte Strategie, die Erfahrung und Weisheit erfordert.“
HANDGEWÄHLTER VERWANDTER INHALT:
Titelbild von Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute
