Fernarbeit ist nichts Neues, aber sie bringt eine neue Herausforderung für Vermarkter mit sich

Lesen Sie das bei der Arbeit? Wo ist das?

Zu Hause? In einem Büro? In einem Café? Oder sechs Monate lang auf dem Weg zu einem Airbnb durch den Flughafen laufen?

Wenn McKinseys Forschung stimmt, mehr als die Hälfte von Ihnen befindet sich an einem anderen Ort als einem Bürogebäude. Diese ganze Sache mit der Fernarbeit ist wirklich in Aufruhr.

Robert Rose, Chefstrategieberater von CMI, erörtert den Status und die Auswirkungen von Remote-Arbeit im Marketing. Sehen Sie es sich unten an oder lesen Sie weiter, um die Highlights zu erfahren:

Remote-Arbeit sorgt weiterhin für Schlagzeilen. Zuletzt hat Zoom – der Technologieanbieter, der Remote-Arbeit so stark verbreitet hat, dass es zu einem Verb wurde – gemacht Schlagzeilen (manchmal irreführend), weil sie den Arbeitnehmern vorschreibt, in ihr physisches Büro zurückzukehren.

Zoomen möchte, dass Mitarbeiter im Umkreis von 50 Meilen mindestens zwei Tage pro Woche ins Büro kommen. Das ist ein großer Unterschied zu den damit verbundenen Schlagzeilen, die verkünden, dass der Schritt von Zoom darauf hindeutet, dass der Trend zur Arbeit von zu Hause aus vorbei sei. Wenn Sie im Jahr 2019 erfahren hätten, dass Zoom den Mitarbeitern vor Ort erlaubte, 60 % ihrer Woche von zu Hause aus zu arbeiten, wären Sie vielleicht zu dem Schluss gekommen, dass sich der Trend zur Arbeit von zu Hause aus beschleunigt.

Aber zurück ins Jahr 2023. Diese Woche forderte auch die multinationale Marketingagentur Publicis ihre US-Mitarbeiter auf, ins Büro zurückzukehren. Entsprechend Werbewochemöchte die Agentur, dass ihre Mitarbeiter mindestens drei Tage pro Woche Zeit im Büro verbringen – diese Forderung ähnelt der Forderung anderer globaler Agenturen, Omnicom und WPP.

@Zoom, @Omnicom und @WPP möchten alle über @Robert_Rose @CMIContent, dass Arbeitnehmer mindestens drei Tage pro Woche ins Büro zurückkehren. Klicken Sie zum Twittern

Der Trend zur Fernarbeit ist nicht neu

Zweifellos hat die Pandemie zu einer strukturellen Störung des Homeoffice-Trends geführt. Aber die Bewegung ist seit mindestens zwei Jahrzehnten gewachsen. Das ist vor sieben Jahren Grafik des US Bureau of Labor Statistics zeigten, dass die Zahl der Menschen, die zumindest einen Teil ihrer Arbeit zu Hause erledigen, von 19 % im Jahr 2006 auf 24 % im Jahr 2015 gestiegen ist.

Laut @BLS_gov über @Robert_Rose @CMIContent ist zwischen 2006 und 2016 die Zahl der Menschen, die zumindest teilweise von zu Hause aus arbeiten, von 19 % auf 24 % gestiegen. Klicken Sie zum Twittern

Das aktuelle McKinsey-Studie fanden heraus, dass 58 % der Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten können – 35 % können dies in Vollzeit tun, während 23 % sich für Teilzeit entscheiden können.

Aber diese Zahlen sind differenzierter, wie Robert mitteilt. „Vor zehn Jahren hat die Forschung erfasst, wie viel Arbeit das ist könnte aus der Ferne erledigt werden kann, nicht wie viel Arbeit sollen oder gesucht aus der Ferne erfolgen“, sagt er.

Im Jahr 2016 befasste sich die Studie mit dem Trend zur Work-Life-Balance. Informationsarbeiter im digitalen Zeitalter könnten ihre Arbeit mit nach Hause nehmen und sie zusätzlich zu ihren normalen Bürozeiten nachts oder am Wochenende damit verbringen.

„Die Untersuchung ergab etwas anderes, als die vorherrschende Meinung unter jungen Arbeitnehmern war, dass sie nicht von zu Hause aus arbeiten sollten“, sagt Robert.

Hybrides Arbeiten weist unterschiedliche Schwierigkeiten auf

Mittlerweile ist es für viele Beschäftigte im Informations- und Kreativdienstleistungssektor wünschenswert, aus der Ferne zu arbeiten, und die Umstellung auf flexible Hybridarbeitspläne stellt eine unbeabsichtigte Herausforderung dar.

„In einer Welt, in der möglicherweise ein Drittel des Teams am selben Tag nicht im Büro ist, ist das Büro nur ein weiterer Remote-Arbeitsort. „Alle sind immer noch in Online-Meetings“, sagt Robert.

Die Lösung kann einfach sein: Lassen Sie Ihr Team vereinbaren, an welchen Tagen es im Büro sein wird. Sie sollten jedoch wissen, dass das Problem der Fernarbeit noch nicht gelöst ist und die langfristigen Auswirkungen noch abzuwarten sind.

Sorgen Sie in hybriden Arbeitsumgebungen dafür, dass Mitarbeiter jede Woche an denselben Tagen arbeiten, rät @Robert_Rose über @CMIContent. Klicken Sie zum Twittern

„Was ich weiß, ist, dass das Unternehmen unabhängig davon, ob es sich um ein Remote-Unternehmen oder ein Unternehmen im Büro handelt, viel mehr Führungskommunikation und Teambildung erfordert. Diese Führungsqualitäten werden in den kommenden Monaten und Jahren immer wichtiger werden“, sagt Robert.

Was denken Sie? Wo stehen Sie und Ihr Team auf dem Weg zur Fernarbeit? Gut, schlecht, funktionsfähig oder kaputt? Bitte teilen Sie es in den Kommentaren.

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Titelbild von Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute