So erstellen Sie einen Content-Marketing-Karriereweg

Viele glauben fälschlicherweise, dass die Menschen heutzutage ihre Karriere, insbesondere im Marketing, dadurch meistern, dass sie viel kürzer im Job bleiben.

Tatsächlich ist die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit seit den frühen 1980er Jahren gestiegen blieb etwa fünf Jahre. Während mehr subtile Unterschiede in der Amtszeit Glauben Sie nicht dem Mythos, dass junge Menschen weniger loyal gegenüber der Arbeit im selben Unternehmen sind, da sie je nach Alter und Geschlecht existieren.

Wie können junge Menschen genannt werden? „Job-Hopping“-Generation wenn ihre durchschnittliche Amtszeit gleich ist? Was verursacht diese Fehleinschätzung?

Es wäre leicht, dies auf die Ungeduld junger Menschen zurückzuführen. Gallup-Forschung stellt fest, dass nur die Hälfte der Arbeitnehmer im Alter von 25 bis 40 Jahren der festen Überzeugung ist, dass sie in einem Jahr in ihrem Unternehmen arbeiten würden. 60 Prozent der älteren Arbeitnehmer sagten dasselbe.

Allerdings sind diese Zahlen zu ähnlich, um sie unterscheiden zu können. Denn wenn 40 % eines Teils Ihrer Belegschaft und 50 % eines anderen Teils nicht sicher sind, ob sie in einem Jahr dort sein werden, ist etwas anderes am Werk.

Wir befinden uns nicht in einer Ära des Job-Hoppings. „Wir befinden uns in einer Neudefinition des #Karrieremanagements in #Content und #Marketing“, sagt @Robert_Rose über @CMIContent. Klicken Sie zum Twittern

Die eigentliche Antwort, insbesondere im Content- und Marketingbereich, ergibt sich aus der Neudefinition von „Karrieremanagement“ und der damit verbundenen mangelnden Reaktion vieler Unternehmen.

Karrierewege im Content-Marketing sind Labyrinthe, die in einer Sackgasse enden

In den 1990er- und 2000er-Jahren stellte ein Unternehmen kluge junge Leute ein, die gerade ihr Studium abgeschlossen hatten, und vermittelte ihnen eine Einstiegsposition im Marketing. Sie legten einen Weg – eine Leiter – zum Klettern an. Diese Person würde sich vom Koordinator zum Manager und zum Senior Manager zum Direktor, Vizepräsidenten, Senior Vice President und sogar zur C-Suite immatrikulieren.

Die Marketingspezialität des Mitarbeiters bestimmte, wie er sich auf den verschiedenen Karriereleitern bewegen konnte. Produktmarketing, Marke, Vertrieb und Kommunikation hatten unterschiedliche, funktionale Karrierewege.

Dann kam die Digitalisierung ins Spiel. Unternehmen begannen, zwischen „digitalem Marketing“ und „sonstigem Marketing“ zu unterscheiden. (Einige Unternehmen machen das auch heute noch. Ja, das ist seltsam.) Aber noch schlimmer: Unternehmen haben ihr digitales Marketing in kanalbasierte Silos wie Web, E-Mail und soziale Netzwerke aufgeteilt. Es entstanden verwirrende und isolierte Versionen des Karrieremanagements. Ist es verwunderlich, dass sich Content-Marketing Ende der 2000er und Anfang der 2010er Jahre zu einem weiteren digitalen Marketing-Silo ohne klaren Karriereweg entwickelte?

Aufgrund des allgemeinen Trends zu flacheren Organisationsstrukturen sind auch Karrieresilos entstanden. Unternehmen haben das mittlere Management zugunsten agilerer, schnellerer und multifunktionaler digitaler Teams abgeschafft. Die Praktiker konzentrierten sich auf die Kanäle, und die Führungskräfte verbrachten ihre Zeit damit, die Kanalteams zu isolieren (oder zu duplizieren).

#Content- und #Marketing-#Karrieresilos sind entstanden, weil Unternehmen das mittlere Management zugunsten agiler, schneller und multifunktionaler digitaler Teams abgeschafft haben, sagt @Robert_Rose über @CMIContent. Klicken Sie zum Twittern

Diese chaotische Organisation verschleiert, was es bedeutet, Ihre Marketingkarriere in einer Organisation zu verwalten. Es verändert grundlegend die Art dessen, was es überhaupt bedeutet, seine Karriere zu managen.

Wenn es Marketingleitern darum geht, großartige Talente zu halten, müssen Unternehmen die Wege in ihren Organisationen neu definieren, klären und kommunizieren.

Content und Marketing sind ein Ausgangspunkt

In fast jedem Unternehmen, das ich in den letzten Jahren beraten habe, haben die meisten Content-Vermarkter und Strategen drei Möglichkeiten, nachdem sie die Managerebene erreicht haben. Sie können:

• Wechseln Sie in eine traditionellere, isolierte Marketingrolle und lassen Sie Content-Marketing und Content-Strategie hinter sich. Irgendjemand Senior Director für soziale Medien?
• Wechseln Sie für eine Quereinstiegsstelle bei einem anderen Unternehmen.
• Lassen Sie sich eine Solo-Praxis aufbauen.

Unser neu veröffentlichter Content Marketing Career & Salary 2024 Outlook bestätigt diese Erfahrung. Obwohl 54 % der Content-Vermarkter sagen, dass sie sich bei der Arbeit engagiert fühlen, ist fast ein Drittel (31 %) aktiv oder stark daran interessiert, eine neue Rolle zu suchen. Warum?

Content-Vermarkter haben keine Identität in ihrem Unternehmen. Es gibt keinen nächsten Karriereschritt. Sie müssen die vielfältigen Möglichkeiten priorisieren, die zu einem besser isolierten Marketingjob führen würden, und das ist nicht unbedingt eine Karriere im Content-Marketing. In der Rangfolge stehen mehr Geld, flexible Arbeitszeiten, kulturelle Passung, Wachstumschancen und sinnvolle Arbeit an erster Stelle der Beweggründe für eine neue Jobsuche.

#Content-Vermarkter werden ihre Arbeitgeber verlassen, weil sie keinen nächsten Karriereschritt sehen, sagt @Robert_Rose über @CMIContent. Klicken Sie zum Twittern

Letzter auf der Liste? Ein Unternehmen, das einen Karriereweg im Content-Marketing anbietet. Warum? Content-Vermarkter haben wahrscheinlich noch nie gesehen, wie das aussieht. Sie können nicht nach etwas suchen, von dem sie nicht wissen, dass es ein sinnvoller Weg sein könnte.

Content-Karriereleitern können ein Unterscheidungsmerkmal bei der Talentakquise sein

Als ich Chief Marketing Officer eines schnell wachsenden Startups war, sagte mir ein Mentor, dass die Einstellung von jemandem das einzig wirklich Teuere sei, was ein Unternehmen tut. „Stellen Sie sicher, dass Sie es vorsichtig machen“, sagte er.

Wenn die Einstellung teuer ist, ist es auch teuer, einen guten Mitarbeiter zu verlieren. Einige Berichte beziffern die Kosten auf 21 % ihres Jahresgehalts im Durchschnitt.

Die Antwort auf die Bindung von Mitarbeitern besteht jedoch nicht darin, den Content-Experten einfach an eine traditionelle isolierte Marketing-Karriereleiter zu binden. Das geht am Sinn des modernen Marketings vorbei – und gefährdet die Fähigkeit Ihres Unternehmens, die talentierten Kommunikatoren von morgen zu halten.

Ihre Personalabteilung verfügt mit ziemlicher Sicherheit über eine etablierte Karriereleiter für traditionelle Marketingpositionen. Sie haben Stellenbeschreibungen für einen Marketingspezialisten auf Einstiegsebene, einen Marketingmanager, einen Senior Manager für E-Mail, einen Social Media Director und so weiter.

Aber nur wenige Organisationen bieten einen Karriereweg für Content-Praktiker an. Ich weiß es, weil ich oft gebeten wurde, Organisationen bei der Erstellung zu helfen.

Ich schlage nicht die Rollen, Titel oder gar die Art des Teams vor, das aufgebaut werden soll. (Wenn Sie an meinen Empfehlungen dazu interessiert sind, lesen Sie „Die 7 Kernrollen eines Content-Marketing-Teams 2020“.)

Ich schlage Ihnen dieses Beispiel einer Content-Marketing-Karriereleiter vor, um Ihnen bei der Zusammenarbeit mit Ihrer Personalabteilung bei der Einrichtung einer formellen Karriereleiter zu helfen. Es kann jedem in Ihrem Team eine Vision für den Aufstieg mit den detaillierten Fähigkeiten und Erwartungen geben.

Beispiel für eine Karriereleiter im Content-Marketing

Diese Karriereleiter zeigt den Aufstieg vom Einstiegskoordinator über den Manager und den Direktor zum Senior Director bis hin zum Vice President of Content (oder Chief Content Officer). Wo auch immer Ihre Teammitglieder auf diesem Weg landen, sie haben einen Ort, an den sie als nächstes gehen können (und die Voraussetzungen, um dorthin zu gelangen).

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Bevor ich auf die Details dieses Modells eingehe, beachten Sie bitte, dass einige Rollen zusammenlaufen können, wenn ein Teammitglied auf der Leiter aufsteigt. Wenn beispielsweise ein Content-Stratege die Positionen Director und Senior Director übernimmt, könnte die Rolle mit der eines Content-Vermarkters verschmolzen werden, da sich die Verantwortlichkeiten erweitern und auch die Führung beider übernehmen.

Die Stufenbeschreibungen geben die Merkmale für jede Stufe an:

• Koordinator für Einsteiger. Einfach lernen. Neu im Team. Arbeiten zur Unterstützung einer einzelnen Funktion.
• Manager. Ein Darsteller. Starke Fähigkeiten in ihrer Rolle können beginnen, Beziehungen zu verwalten und aufzubauen.
• Direktor. Ein erfahrener Manager, der Veränderungen managen und vorantreiben sowie ein Team effektiv und effizient führen kann.
• Seniordirektor. Erfahrener Teamleiter mit umfangreicher Managementerfahrung. Fundierte betriebswirtschaftliche und strategische Fähigkeiten.
• Vizepräsident für Inhalte. Dynamischer und effektiver Anführer, der in der Lage ist, mehrere große Teams und wachsende Talente zu leiten.

In der Tabelle sind auch die zunehmenden Verantwortlichkeiten für jede Rolle aufgeführt:

• Koordinator für Einsteiger. Schreibt und/oder verwaltet Redaktionskalender. Erstellen Sie grundlegende Inhalte und/oder koordinieren Sie die Arbeit zwischen Kanälen oder Gruppen.
• Manager. Erstellt und verwaltet den Inhaltskalender. Schreibt, bearbeitet, liest Korrektur und hilft bei der Bewertung der Inhaltsleistung. Verwaltet kleine Teams, Freiberufler und Lieferanten.
• Direktor. Verwaltet und misst Team und Kanal für eine effektive Bereitstellung und Ausgewogenheit der Content-Marketing-Bemühungen. Leitet das Team, das für Inhaltsstandards verantwortlich ist, einschließlich SEO, strukturierte Inhalte und Verwaltung von Inhaltsressourcen.
• Seniordirektor. Leitet alle Aspekte des Content-Marketings und der Content-Strategie, einschließlich Teams, die eigene, verdiente und geteilte Medien verwalten. Leitet das Team und ist für die Ressourcenbereitstellung in allen Betriebsmodellen von Inhalten verantwortlich.
• Vizepräsident für Inhalte. Erstellt und überwacht alle Aspekte und Bereitstellung globaler Content-Initiativen über mehrere Plattformen und Formate hinweg, um die Interaktion mit Verbrauchern und Zielgruppen zu fördern. Leitet und überwacht das Content-Geschäft, die Governance, die Technologie und den standardbasierten Betrieb von Inhalten. Leitet Gesamtteams, die Standards und Best Practices (sowohl menschlich als auch technisch) für die Erstellung, Verteilung, Pflege, den Abruf von Inhalten und die Wiederverwendung von Inhalten erstellen. Besitzt Teams für alle eigenen Medienerlebnisse.

Starten Sie die inhaltliche Karrierediskussion

Dieser Rahmen bietet eine Karriere-Roadmap für Content-Praktiker. Ihr Content-Marketing- und Content-Strategiemodell bestimmt die Anzahl, Art und Dienstalter der Personen, die Ihr Team ergänzen (und wie Ihr Team im Laufe der Zeit skaliert).

Sie werden feststellen, dass das Rahmenwerk zeigt, dass der Vice President of Content eine eher traditionelle Rolle als Chief Marketing Officer oder eine breitere Marketing-Führungsrolle übernimmt. Der Punkt ist, dass die Verantwortung für Inhalte Teil dieser Führungsrolle sein sollte.

Betrachten Sie dies als den Beginn der inhaltlichen Diskussion über den Karriereweg, nicht als das Ende.

Es ist großartig, dass Content-Marketing so weit fortgeschritten ist, dass Unternehmen einen Karriereweg für geschätzte Content-Praktiker benötigen. Unternehmen, die sich differenzieren, um Talente anzuziehen, werden tatsächlich Erfolg haben.

HANDGEWÄHLTER VERWANDTER INHALT: Über 23 Content-Marketing-Fähigkeiten, die Sie heute und in den nächsten 5 Jahren benötigen

Titelbild von Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute